2月10日下午，安康2012年工作会议在1#会议室召开。安康经营班子及全体中干参加了会议。会议传达学习了集团2012年工作会议精神及专项会议精神。常务副总经理于海在会上对安康2011的经营工作做了总结，并从十二个方面对2012年工作作了相应部署。

会议首先由安康经营班子成员分别传达了集团年度工作会议中侯总关于“扎稳马步、双拳出击”的四大战略要点，陈总《坚定信念，奋起直追，超越自我，成就梦想》的经营工作报告，及集团质量专题会议、生产效率提升专题会议的会议精神，并布置了安康2012年三大工作重点——效率提升、模组投产和外单拓展等工作要求。

随后，常务副总经理于海作了讲话，他首先要求各部门要积极行动，组织员工学习传达集团年度会议精神，落实会议要求。随后，于总对安康2011年的生产经营情况作了总结。他指出：2011年，安康在集团实现重回上升通道的基础上，通过全员努力，向集团交上了一份漂亮的答卷。绝大多数经营指标均达历史最好水平，2011年，利润总额较2010 年同比增长67.48%；标准单台可控成本18.50元，同比下降10.58%；原材料库存周转天数13.56天，同比降低30%；外单业务取得突破，全年累计生产销售ODM外单7986台；生产效率提升明显：各机型UPPH值提升均超过20%……各项经营指标全线飘红。同时，于总还指出了工作中出现的问题和差距，带领与会全员认真分析了自身优势和不足，并在研究2012年内外部形势基础上，对新一年的工作做了部署：确立以“开拓提升年”为年号，以“创新、精益、协作、高效”为经营方针，在保证集团内单高质量及时交付的前提下，重点围绕打赢安康的“模组投产、效率提升、外单开拓”三大战役开展各项生产经营工作。对此，于总从十二个方面对生产制造、模组线建设、精益生产、外单开拓等工作做了详细部署，为2012年各项工作的开展指明了方向。

会议最后，于总还向与会人员阐述了工作中“人”的重要作用。于总指出，工作由“人”完成，“人”的因素取决于意愿和能力两个维度。2012年工作的目标和重点已经明确，任务艰巨，充满挑战，因此，要求安康的管理骨干在对待工作时，在意愿上要积极主动、坚决执行、打破部门墙提升团队协作意识；在能力上，要通过确定目标、制订计划、及时总结、热衷学习等来持续提升个人能力，并以杰克韦尔奇的例子说明管理者还要重点提升团队建设的能力。随后，各位副总经理针对分管的重点工作进行了部署，要求各单位严格落实会议精神，为2012“龙腾”安康作出新的更大贡献。

会议结束后，与会人员还在于总的带领下进行了一场别开生面的“新春新希望，龙年步步高”的登山竞赛活动，以此预示着2012年的安康将满怀信心，再攀高峰，开创出一片更美好的新天地。（文/张香杨）